1月21日下午,遵义红旅集团召开2024年度生产经营大会,会议认真总结了2023年度生产经营工作,并下达了2024年度生产经营指标任务。集团党委书记、董事长任克勇出席并讲话;集团党委副书记、总经理陈林对2024年生产经营工作进行了全面安排部署;其余领导班子成员就分管领域的工作进行了具体安排;集团党委委员、副总经理冯云贵就春节期间的廉洁纪律要求作了提醒;集团副总经理李天应主持会议。
会议指出,过去的一年,遵义红旅集团在市委、市政府及遵义交旅投集团党委的坚强领导下,始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调,围绕主业抓运营,强化管理抓提升,各项工作有序推进,较好地实现了预期目标。同时,按照国有企业“关停并转”改革要求,遵义红旅集团与遵义产投公司顺利完成合并工作,为集团公司2024年高质量发展提供了人才队伍保障和优势资源保障。
会议强调,要深入贯彻中央、省委和市委经济工作会议精神以及市委改革发展专题会议精神,全面落实遵义交旅投集团2024年生产经营大会精神,进一步明晰集团公司主责主业和发展方向。按照“生产经营提质增效年、风险防范系统攻坚年、企业管理求立突破年”的年景定位,积极整合遵义红色资源、旅游资源,全力打造“以红色文化培训管理与服务为主业,以全新旅游开发与服务和商业街区运营管理为辅业”的产业链条。
会议要求,要紧盯2024年生产经营指标,强化“成本、风险、流程”控制,实现规模和效益增长。要积极围绕“一主两辅”核心产业强化宣传推广和业务拓展,不断提高集团公司的市场综合竞争力。要狠抓业绩考核,坚持“既评优、又评差”,用制度和考核手段激励员工,增加营收。要加快推进项目建设,确保停车场项目、长博园基地、1935街区整体运营提升改造按期投入运营,增强企业造血功能。要强化风险意识,认真做好意识形态、涉法涉诉、信访维稳、安全生产等领域的风险防范措施,守牢发展和安全底线,营造安全稳定的发展环境。要强化内部管理,狠抓制度建设,落实“以制度管人、按流程办事”的工作机制。要以督查督办为工作抓手,建立奖惩分明的责任追究体系,切实解决“严格不起来、落实不下去”的问题,确保各项工作一抓到底、抓出成效。要强化党建引领,狠抓作风建设,严格落实全面从严治党责任,持之以恒正风肃纪,强化政治纪律、组织纪律,持续纠治“四风”,确保全体干部职工守牢廉洁自律底线。
会上,集团公司与各子公司、各内设部门签订了2024年的《生产经营责任书》和《安全生产责任书》,长征文培公司和集团项目资产部作了工作汇报。
集团各内设部门正副职及集团综合办公室、生产经营部全体人员,各子公司班子成员、部门正副职及经营部门相关人员参加。
供稿:文 君
编辑:文 君
一审:文 君
二审:徐永波
三审:冯云贵